瓦轴改制减负焕发生机基础件运输带
2022-07-07 22:01:09 中润机械网
瓦轴改制减负焕发生机 - 基础件
炎炎夏日，在瓦轴集团，总投资12亿元、规划占地面积27.5万平方米的瓦轴工业新区正红红火火地进行土建施工，中美合资的瓦房店通用轴承公司等一批高新技术企业今年年底前就将落户工业新区。新区建成投产后，可实现年销售收入20亿元，这表明瓦轴集团3年再造一个新瓦轴的行动已付诸实施。近年来，瓦轴集团在激烈的市场竞争中焕发出生机与活力，不仅保持了在中国轴承工业的领先地位，并且逐渐向国际同行业领军企业发展，2005年，瓦轴实现销售收入32.6亿元，出口5400万美元，已进入了世界轴承行业13强。今年1至5月份，瓦轴工业总产值同比增长23％，实现销售收入同比增长21％。
谁能想到，如今充满发展活力的瓦轴集团在上世纪90年代末竟是一家面临着“生与死”考验的“问题国企”。当时瓦轴集团堪称内忧外患，企业应收账款高达14亿元之多，轴承市场份额也大量丢失……而企业内部则更是捉襟见肘，拖欠职工工资及债券等达1.144亿元，欠息欠税就高达1.3亿元。集团内各类所属企业90多家，其中竟有73家是“寄生型”三产公司，“同吃一碗轴承饭”，给瓦轴造成了沉重的经营负担和债务负担。
面临着生存与发展的严峻考验，从1999年开始，瓦轴走上了改革之路，提出了“主辅分离、分灶吃饭、推向市场、产权多元化”的改革原则，为剥离消化债务负担和担保负担，在改革过程中，瓦轴制定了“划清改制企业与集团公司的财务关系”等“六同步”原则，使所有子公司都真正按照独立核算、自主经营、自负盈亏的方式运作，集团公司彻底解除由于担保、代收代缴等原因形成的无限责任和包揽一切的做法，通过这一方式，瓦轴一举解脱了集团公司的5.6亿元担保负担。
不仅如此，他们在改革过程中还采取经营者持大股、职工持股、国有股减持或退出等多种形式，对集团下属的20个子公司进行了股权多元化改革，这样不仅使凝固的存量资产活化，确保了国有资产的保值、增值，更实现了国有资产变现，企业获得了改制成本，偿还了历史上欠发的职工工资、债券1.65亿元，妥善安置分流职工两万多人，精干了企业员工队伍，大幅降低了工资性支出。
2001年,瓦轴集团积极利用国家优惠政策，通过债转股方式，对动力、煤气、万向节等3个单位实行了资产重组，华融资产管理公司、长城资产管理公司分别以债权入股创建了瓦房店轴承动力有限公司，实现债转股2．4亿元，这样一来，不仅使整个集团的负债率大大下降，更由于产权结构调整的成功，使得这些改制单位的资产结构和资产质量得到了空前的优化，并实现了扭亏为盈。
一系列的改革取得了实效，企业的效益蒸蒸日上，从两年前开始，瓦轴集团开始着手解决拖欠多年的银行贷款，最终一次性偿还了银行1.28亿元的贷款，摆脱了沉重的债务包袱，同时也为集团公司的整体改制奠定了基础。
“对企业来说，这些历史遗留债务不仅是负担更是风险，不解除债务包袱和担保链，企业就没有办法深化改革，更别提去吸引投资了。瓦轴目前资产质量明显好转，负债率仅为20%，国内外很多投资者非常看好瓦轴，纷纷上门寻求合作，甚至提出不控股也愿意跟瓦轴合作，这让我们在选择战略伙伴时拥有很大的选择余地。”瓦轴集团董事长王路顺在接受记者采访时说。
目前，瓦轴正在全球积极寻找和选择战略投资者，以推动集团总部的改革，目前已有多家大型企业集团正在与瓦轴进行深层次的谈判。信心满怀的王路顺向记者描述了瓦轴未来的发展宏图，经过这一轮的改革和发展，到2010年，瓦轴将实现销售额100亿元，30%的产品达到国际目前先进水平，出口额比2005年增长3倍，并跻身世界轴承行业十强。
专家点评
当前，一些国有企业特别是国有大中型企业中存在的富余人员过多、债务负担沉重、企业办社会压力巨大等历史遗留问题已经成为国企改革实现突破性进展中制约作用最大、最为棘手的因素之一，甚至在某种意义上可能会左右体制和机制创新的进程。瓦轴集团以改革为动力，通过消化剥离债务负担、妥善安置分流职工、偿还历史欠账、实施股权多元化等措施，妥善有效地卸掉历史包袱，实现高效快速发展的经验与做法，为国企改革中如何化解历史遗留难题提供了成功的范例。同时，更加令人欣慰和振奋的是，瓦轴集团通过支付改制成本，调整企业产权结构，优化了企业的资产结构和资产质量，逐步建立起了与市场经济相适应的企业体制，这种“花钱买体制和机制”的做法给我们今后深化国有企业改革带来了新的认识、新的思考。点评人：省政府发展研究中心工业经济研究室主任、研究员朱军记者感言债务沉重是国企改革中的一个突出问题，许多企业想改制，但终因债务缠身，改不动、改不了。原因很简单，没有一个投资者愿意与一家债台高筑的企业进行合作。
瓦轴作为一家老牌国有企业，在改制过程中同样承受着历史遗留的沉重债务负担，如今瓦轴集团能够摆脱债务的羁绊轻装上阵，有几点经验值得借鉴，首先是“起得早”，不等不靠，在最初实行内部改革的同时便开始实施债务的剥离和消化，为最终的深层次改革打下了基础；其次是“走新路”，积极探索新的改革成本筹集方式和支付形式，采取经营者持大股、职工持股、国有股减持等方式，实现国有资产变现，同时也转变了经营机制；其三是“善借力”，积极利用国家、省、市给予的各项优惠政策，抓住机遇，降低了企业的负债率。